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作業計劃和排序問題的基本概念
發布時間:2016-03-14

工廠要對每個工人和每個工作地安排每天的生產任務,規定開始時間和完成時間;醫院要安排病人手術,為此要安排手術室、配備手術器械、手術醫生和護士;學校要安排上課時間表,使學生能按規定的時間到規定的教室聽預定的教師講課。這些都是作業計劃問題。

物料流就是資金流,而物料流是由作業計劃驅動的。由于組織作業的方式和作業計劃不當,造成作業等待時間占生產周期的95%以上。運用排序理論與方法,可以大大改善作業計劃的質量,在不增加投資的情況下,使零件的加工周期和產品生產提前期縮短,資金流動加快。

編制作業計劃實質上是要將資源分配給不同的任務,按照既定的優化目標,確定何時利用何種資源的問題。由于每個工人或每臺機械可以加工不同的零件,同一零件可以分配給不同的工人或機器加工,就有如何給機器分配任務的問題;每臺機器都可能被分配了多項任務,而這些任務受到加工路線的約束,就帶來了工人或機器如何安排零件的加工順序的問題。前者屬于任務分配問題,后者屬于排序問題。

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